东湖评论：“小高管”如何成就“大事”？

近日，我市召开首届市（市）党（工）委书记等专业交流会。来自治理第一线的十位“一线指挥员”聚焦城市更新、区域振兴、基层治理等当代问题。他们探讨实践、分享经验、展示成果，以实际成果应对时代挑战。会上，省委常委、市委书记、市长盛岳春同志强调，广大干部要努力提高“四个素质”，第一个就是“小干部办大事”的豪迈精神。这既是殷切的期盼，又是行动的指南，激励着广大干部在平时的工作中争创一流，努力创造经得起历史检验的业绩。、风俗和人。 区域繁荣离不开总体规划。当前，武汉正处于转型发展的关键时期，城市能源水平不断提升，优势加速转变。广大基层干部，无论是在项目招工、城市建设第一线，还是在社会服务、化解矛盾第一线，都要自觉树立“站在山顶，一览众山小的大格局”。在计划具体任务时，不要将自己限制在“职责范围”内。地方单位工作要积极融入市、省乃至国家发展大格局，从大局谋划、用区服务大局。坚守“加快构筑国家重要战略立足点”的战略目标和使命推动中部地区崛起”，积极参与“七大战略”行动，服务“五个中心”总体建设，支撑“965”现代产业体系集群化发展。只有这样，才能实现点点进步、线上合作、广泛繁荣，避免陷入“一叶遮目、不见泰山”的短视困境，真正发挥区域进步之利，为大局稳定、促进全面繁荣作出贡献。 基层的努力很复杂，看似琐碎，但都对照亮千家万户、帮助人们生活、帮助他人产生直接影响。其重要性可见一斑。大多数高管都将自己的工作“小”归咎于自己。他们不应该因为工作的“复杂性”而低估或走捷径。这个“小阵地”，是服务群众的“前沿”，蕴含着成就的广阔天地。“重大成果。”大多数干部要“走进”基层，更重要的是“走进基层的人心”，感受基层人民的喜怒哀乐，准确把握群众诉求的脉搏。观察大街小巷真实社会情况和民意，及早化解矛盾，在地方治理实践中发挥智慧，营造和谐有序的生活环境。为此，管理者必须把群众的小问题当作大问题，牢牢把握群众的感受，用真挚的情感温暖群众的心。这样，我们就能在全心全意为人民群众服务中诠释出“平凡的人也可以创造不平凡的方式”的深刻价值。 在这条新道路上，新形势、新挑战层出不穷，对高管人员的能力素质提出了更高、更全面的要求。“技能恐慌”是我们时代必须面对和克服的挑战，也是高管发展必须跨越的门槛。一个小规模的高管想要承担大的责任，不仅需要热情，还需要随机应变的技巧和能力。我们要坚持学而学、学而做，冷静地研究业务，立志成为本领域的“领跑者”。 “专家”。同时，要培养跨界、综合性思维，学习时要充分理解经济、法律、科学技术，不断提高驾驭复杂局面、解决实际问题的综合能力。从巧用信息技术提升治理效率，用法律思维化解纠纷，盘活本土资源激发发展活力，每一次专业发展都是让高管坚定信心应对挑战的“钻石”激发并建立他们的职业生涯，将宏伟的计划变成生动的现实。 职业生涯成败的关键是你的员工，而最核心的是你的心态。满足于现状的“坐视”心态和畏难回避问题的“失败”心态是职业发展的大敌。小高管要想实现大目标，就要始终用“进入”的精神、“创造”的活力、“执行”的有效性，保持我们的成果。我们要勇于走出“舒适区”，能在困难环境和冲突前线主动出击，在重点领域和改革环节敢于站出来、敢于担当。我们要始终保持“比肩先进、争创一流”的创业精神，面对困难和挑战，要表现出“无论怎样都向前”的拼搏精神。这种强烈的动力体现在“做事”的效率、“一针见血”的坚韧、“成功不一定是我的、我的”的责任感。成功是我的。”只有稳定的心态和坚定不移的奋斗精神，才能把战略部署转化为充满活力、富有成效的实践，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 来源：京中网（湖北日报） 作者：任朝阳（武汉市东西湖区区委社会工作部临工庆余队） 编辑：郭雷